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                  圖藤財務 > 工商變更 > 跟朋友一起合伙創業公司股份怎么分配才合理

                  跟朋友一起合伙創業公司股份怎么分配才合理

                  發布時間:2020-04-10 18:36 閱讀次數:100次
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                  描述:創始人51%股份,資金合伙人13%股份,技術工程師20%干股,還有兩個技術員分別8%干股,這個股份安排合理嗎?


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                  創業公司在分配其股權時首先應考慮兩方面因素入:

                  一是公司成立初期的凝聚力。

                  二是為公司今后的發展預留空間。

                  其次,應確保核心創始人對公司控制權。因為股權不僅意味著股東對公司收益的分紅權,更體現了股東在公司經營過程中的決策權。

                  創業公司成立初期是解決創始人之間的股權分配問題,除了根據我國公司法關于股東按出資比例進行分配股權外,還應當綜合考量股東對創業公司發展的貢獻度。在股權架構的設計中股權不宜過于平均,易產生由于沒有相對集中的控制權而使公司陷入僵局的不良后果。另外,應避免出現經過多輪融資后股權稀釋,創始人失去對創業公司控制權的問題。創業公司發展穩定后,需要解決創業團隊、公司骨干員工及投資人之間的股權分配問題。該階段創業公司對于員工的穩定性及資金的需求尤為突出,所以在股權分配的方案中,既可以轉讓部分股權給予公司骨干員工用于股權激勵吸引人才,也可以轉讓部分股權引入新的投資方解決資金需求問題,但在轉讓股權時應始終保持核心團隊的控制權,同時為股權退出設計合理實用的方式。

                  創業公司合理的股權分配方案應該是核心創始人持有公司三分之二以上的股權,并預留“股權池”用于員工股權激勵及融資;其他創始股東按出資比例及貢獻度并結合公司實際情況酌情分配。


                  股權架構有三個方面的需要平衡:

                  一是出資方式是否公平合理。資金股東到底出資多少、創始人是以什么出資、技術工程師技術員的技術是如何評估及作價。如出資及貢獻與持有的股權不匹配,勢必導致股東糾紛從而影響公司發展。

                  二是創始人的股權比例不足三分之二。在法定需要三分之二表決權通過的公司決議中,如果股東之間不能達成共識,影響公司決策效率。

                  三是員工的“干股”比例過高。在創始人比例不足三分之二的前提下,如果員工的持股比例過高,則沒有過多的股權可以轉讓,不利于后期多輪融資。


                  能用錢解決的,堅決不用股解決:

                         在引入合伙人時,引入的資源往往除了資金,還有很多人力、物力等其他方面的資源,那么對于這些資源,哪些該用股來取得,哪些不能用股來取得呢?

                         這里就有一個核心的總原則:能用錢解決的,千萬不能用股解決,因為股權是一個公司最核心的價值,所謂“請佛容易送佛難”,股份一旦交出去了,再想要回來就難了。

                        這個道理看上去很簡單,大家都知道股權不能輕易動用,但是,又有幾個創業者,真正清楚哪些看上去只能用股解決的資源其實完全可以用錢解決?那就是只在短期或一段時間內起作用的資源。

                          在短期起作用的資源,往往在公司發展下一個階段就不再發揮作用了,而股權是貫穿公司發展始終的,所以這些資源不應該用股權來獲得,而應該用金錢來獲取。


                  有形資源

                         常常聽到一些創始人在分配股份時說:” 他免費給我提供了辦公室、車、信息等資源,他對公司做了更多貢獻,我應該多分一些股份給他?!?/span>

                        這種分配方法,其實就是犯了一個大錯,因為這些資源,都只是在短期內對公司發展起作用的。比如辦公室,如果沒有辦公場所,確實無法開展業務,但是隨著公司的成長,辦公室所發揮的作用會越來越小,公司后期完全有能力靠自有資金另租一個辦公室,而這,恰恰說明這類資源,是可以用錢解決的。

                         比如對于愿意提供辦公場所的合伙人,不需要用股份予以獎勵,而應該把場地價值折算成金錢,創業初期資金不夠的,那就以公司名義打個欠條,表示這是公司向他借的,以后償還就可以了。其他的資源,同樣可以折算成現金來支付,不需動用到股份。

                  無形資源

                        對于這些有形的資源,可能創始人明白用現金來解決,然而對于另外一些無形的資源,很多創始人又一頭栽進去,用股份來償付。

                         比如一些對公司影響重大的想法,像創立公司的想法,或扭轉公司頹勢的想法,或能使公司再上一個大臺階的想法,這些想法雖然對公司的發展起了很大的作用,但并不能用股權來獎勵。

                        原因很簡單,這些想法都是只在公司某個階段才起作用,等公司進入下一個階段,這些想法就不再發揮作用,因此這些資源也是可以用錢解決的,比如設置獎金,這同樣能取得激勵的效果。


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